Именно эта. Ее использование...
Именно эта. Ее использование вместе с методологией бюджетирования позволяет
разделить весь комплекс управления затратами на несколько центров контроля и
оценки с соответствующими ответственными лицами, которые чаще всего являются и
материально ответственными лицами. На предприятии используется разделение
ответственности между руководителями следующих подразделений:
Заведующие складами – склад готовой продукции, склад тары, материальный склад. В обязанности
заведующего складом входит учет готовой продукции, тары или сырья, минимизация
потерь от неправильного хранения и воровства продукции. Все они несут
материальную ответственность за хранимую продукцию и материалы.
Мастера цехов – производственные цеха. В обязанности мастера цеха входит учет расхода сырья на
производство продукции (ведение “жирбаланса”), расчет загрузки производственных
мощностей и работников производственных цехов.
Для оценки результатов деятельности мастера цехов и заведующие складами раз в
месяц производят сверки по движению продукции и сырья. Сверенные данные
подаются в бухгалтерию для отражения в бухгалтерском учете и плановый отдел для
планирования материальных затрат и выпуска продукции.
Развитие деятельности любого предприятия приводит к необходимости создания
Оставить комментарий